Crescita e affiancamento individuale per il personale di piccole e medie imprese
Una persona alla volta.
Un tema alla volta.
Ogni persona sceglie il tema su cui vuole crescere. Un esperto del settore analizza il suo caso concreto, risolve i dubbi e condivide metodi da applicare fin da subito.
Difendere il rialzo dei prezzi
Rendere le riunioni più efficaci
Portare l'intelligenza artificiale nel centralino
Scegliere il nuovo gestionale con un tecnico accanto
Il metodo Tema 1
Un metodo solo,
tre strade possibili.
- 1
Ascoltiamo.
Un questionario raggiunge tutta l'azienda: ognuno indica cosa fa e su cosa vuole crescere. Alla direzione arriva la mappa, reparto per reparto.
- 2
Scegliamo la forma.
Da ciò che emerge decidiamo insieme come entra l'esperto. Le tre strade usano lo stesso monte ore.
Formatore Insegna a fare quello che serve oggi.
Un'ora o qualche incontro, con una persona o con un gruppo di ruolo.
Mentore Accompagna per alcuni mesi chi attraversa un passaggio delicato.
Incontri regolari sui casi veri.
Specialista Affianca la direzione fino a una decisione che chiede competenze specifiche.
Poche settimane.
- 3
Lasciamo il metodo.
Dopo ogni incontro arriva il riepilogo scritto. Alla fine restano i materiali costruiti insieme e le competenze per ripetere da soli.
I temi
Dodici macro tematiche, quarantasei aree.
Con il questionario identifichiamo il bisogno specifico di ogni persona e lo inquadiamo nel minimo dettaglio, in modo completamente personalizzato: ogni incontro è cucito sulle esigenze dei tuoi dipendenti.
Un esempio dell'analisi del questionario.
Compilato dai dipendenti di un'azienda di 10 persone.
Produzione (1 persona)
Intelligenza artificiale applicata al suo lavoro
2 ore di formazione
Commerciale (1 persona)
Parlare in pubblico
3 ore di formazione
Assistenza clienti (4 persone)
Portare l'intelligenza artificiale nel centralino
5 ore di affiancamento
Social media manager (1 persona)
Rifare il piano editoriale
3 ore di mentorship
Amministrazione (3 persone)
Analizzare i dati con l'intelligenza artificiale
7 ore di formazione
Per chi guida l'azienda
Cosa riceve chi guida l'azienda.
1
La mappa dei tuoi dipendenti.
Su cosa vogliono crescere, reparto per reparto.
2
Le competenze giuste al momento giusto.
Formatore, mentore o specialista, dentro lo stesso monte ore.
3
Persone più autonome.
Ognuno lavora meglio sul punto che aveva indicato.
4
Un solo interlocutore.
Questionario, calendario, esperti e riepiloghi li coordiniamo noi.
Mentre tutto si automatizza, tu punti sul rafforzamento delle competenze dei tuoi dipendenti, uno per uno.
Dedicare a ciascuno un tempo tutto suo è il segnale più chiaro che un'azienda può dare: qui ognuno conta, con il suo nome e con la sua domanda. E quando arriva una scelta importante, accanto a te c'è chi quella scelta l'ha già vista fare molte volte.
Compila il questionario di assessment